Vous vivez les entretiens annuels comme une obligation légale et vous souhaitez en faire un véritable outil de management. Nous vous accompagnons par une démarche de formation et de coaching.

Serv&Sens m’a apporté des outils de préparation et d’animation de mes entretiens annuels. Désormais, je m’inscris dans une logique de gestion prévisionnelle des emplois et compétences et je me sens vraiment à l’aise avec mes collaborateurs.

Olivia, responsable RH

Votre entreprise souffre du syndrome de la « réunionite » et vous avez le sentiment que toutes les réunions ne sont pas réellement productives. Vous souhaitez faire évoluer cette situation et trouver un mode d’échange et d’intelligence collective qui fonctionne mieux. Nous vous accompagnons par une démarche de formation et de coaching.

Réunion sur réunion… et très peu de décision ! Ce n’était plus possible. Serv&Sens est intervenu pour analyser notre mode de fonctionnement et nous a apporté des outils de l’agilité participative. Nos réunions ne durent pas plus de 20 à 30 mn, chacun s’est exprimé et chacun est responsabilisé. Enfin !

Paul, directeur général.

Vous avez mis en place une GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emploi et Compétences) mais vous trouver la démarche complexe et difficile. Vous souhaitez faire évoluer cette situation et trouver un mode de fonctionnement plus simple et plus motivant pour les collaborateurs. Nous vous accompagnons par une démarche de formation et de conseil.

La gestion des compétences est complexe. Nous avons 120 collaborateurs avec des cursus très différents. Avec l’approche de Serv&Sens, nous avons une seule grille de lecture pour gérer toutes les compétences et toutes les évolutions. Cette grille a remplacé nos différents tableaux avec plus de 15 onglets chacun.

Hervé, directeur Rh et finances