Un traitement contre les risques psycho-sociaux ?

Les maladies du siècle s’enchaînent. Une « maladie » plus sournoise et plus diffuse fait encore et toujours plus de ravages dans les entreprises, conséquence « des Risques Psycho-Sociaux (RPS) ».

« Pour la France, le coût social du stress au travail est évalué entre 1,9 et 3 milliards €, incluant le coût des soins et la perte de richesse pour cause d’absentéisme, de cessation prématurée d’activité et de décès prématuré. (Source : INRS – étude réalisée en 2010 basée sur des chiffres de 2007) »
Détecter les mal-être, prendre le poult social, accompagner la gestion des profils perturbateurs, mettre en place des actions pour répondre aux attentes de l’inspection du travail…

Beaucoup de recherches ont été menées, des études et des statistiques remplissent les armoires, avec pour seul objectif d’enrayer ce fléau.

Nous pensons avoir trouvé un traitement…

Très efficace, il met un terme à cette épidémie, à la condition de suivre à la lettre notre ordonnance et les prescriptions associées.

Avant toute chose, il est essentiel d’apprendre à repérer les symptômes.

Ils sont hélas nombreux et variés :

• Vos collaborateurs sont toujours en train de courir, de subir l’activité, voire dans certains cas, ils ont juste le temps de faire un travail de pompier (symptôme du pompier pyromane),
• Vous détectez des tensions ou des malaises entre plusieurs collaborateurs, au sein d’un service, ou plus grave au sein de l’entreprise (symptôme de contagion avancée),
• Vos managers sont très centrés sur l’opérationnel au point d’en oublier de manager, faute de temps et/ou de moyens (symptôme de carences vitaminiques),
• Vos collaborateurs exprimaient des idées d’amélioration du fonctionnement de l’entreprise, mais, faute d’écoute et de prise en compte, ils ont renoncé (symptôme de surdité aggravée),
• Vous devez annoncer des changements chaque année, certains projets démarrent mais n’aboutissent pas, vos collaborateurs ont perdu confiance face à l’instabilité ambiante (symptôme d’anorexie de la confiance),
•  Vous entendez parler de sinistrose, de déprime, de manque d’enthousiasme (symptôme de dépression aiguë de la motivation),
• Vous observez un absentéisme croissant, des congés pour maladie assez fréquents, voire un turn-over élevé dans vos équipes (symptôme de la revendication passive)…

Si vous faites face à plusieurs symptômes, il est plus que temps de consulter.

Vous reconnaissez certains de ces symptômes dans votre entreprise ?

Dans ce cas-là, nous vous prescrivons une ordonnance à suivre scrupuleusement…

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