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Théâtre forum et improvisation

Théâtre forum et improvisation

Le théâtre d'improvisation comme levier du changement et de la performance... Le théâtre-forum et le théâtre d'improvisation sont des outils pour explorer la dimensions systémique des situations difficiles ou complexes en entreprise. Au-delà de la simple communication interne, ces approches permettent d'expérimenter, individuellement et collectivement, les points de vue et les marges de manœuvre possibles.

Traiter des problématiques par le théâtre-forum et/ou l'improvisation théâtrale

Le théâtre-forum est un puissant outil pour amener à prendre du recul sur une situation complexe, à faire évoluer son point de vue, à appréhender le point de vue des autres parties prenantes... et générer de l’émotion, parfait transmetteur pour toucher vos collaborateurs, avec tact et humanité.

En incarnant les personnages de situations concrètes apportées par les participants eux-mêmes, le théâtre-forum permet de mieux comprendre les enjeux, les causes et le contexte pour ensuite, imaginer et expérimenter des marges de manœuvre constructives, innovantes et pragmatiques. Les situations sont présentées sous forme de saynètes. Chacun pourra expérimenter des alternatives, et l'animateur amènera le groupe à analyser les conséquences de chacune des orientations envisagées. Cette forme de "débat théâtral" permet à chacun des participants de faire évoluer sa vision de la situation, de déterminer les étapes importantes à la réussite d’une action, d’évaluer les risques et de comprendre les mécanismes comportementaux en jeu.

Les saynètes sont une mise en récit synthétique d'une situation qui prendrait beaucoup de temps à expliquer. Cette mise en forme, adaptée à chaque contexte, implique chacun sans aucun risque personnel. L'incarnation d'un rôle dans une situation donnée ouvre l'opportunité à chacun de ressentir les impacts, et avec le soutien de l'animateur, de comprendre les mécanismes à l'œuvre. L'intelligence collective et l'intelligence relationnelle se développent pour faire émerger d'autres réalités, les expérimenter et se préparer aux changements potentiels.

Préparer le changement et renforcer la cohésion (team-building)

Conduire, accompagner, diriger ou gérer le changement est par nature complexe. Il s'agit d'amener des collaborateurs à prendre conscience des enjeux, à comprendre comment ils les impactent et quels rôles ils peuvent jouer pour le bien du collectif. Adhérer au changement et se l’approprier ne se décrète pas. Dans certains cas, parce que des essais sont resté infructueux ou des expériences ont été douloureuses, cela paraît plus difficile que dans d’autres. En vérité ce qui influe largement sur le résultat final, c’est la manière dont on s’y prend pour préparer et mettre en œuvre le changement.

Accompagner toute forme de changement doit représenter une occasion d’informer, de fédérer et de motiver les équipes. Par exemple, l’organisation d’un séminaire d’entreprise est un moment où le dynamisme, la convivialité, les valeurs d’entreprises s’expriment et se véhiculent, tout en distillant des messages de fond.

Nous construisons des saynètes à la demande, en exploitant une boîte à outils très fournie et une forte expérience en création et gestion d’événements d’entreprise. Nous sommes amenés régulièrement à proposer des modules de team-building d’une demi-journée à plusieurs jours, des ateliers de prise de parole en public, des interventions pour illustrer des problématiques lors de séminaires stratégiques et autres événements d’accompagnement au changement.

Dans tous les cas, nous nous attachons à ce que le contenu produise des effets à moyen et long termes, et que les animations mises en œuvre soient au service du sens et des objectifs de l'entreprise.

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Conduire, accompagner, diriger, ou gérer le changement : peu importe le terme, l’important est que les collaborateurs concernés finissent par adhérer au changement et se l’approprier eux-mêmes. Dans certains cas (plans sociaux, restructurations, délocalisations), cela paraît plus difficile que dans d’autres (nouvel environnement de travail, outils plus performants). En vérité ce qui influe largement sur le résultat final, c’est la manière dont on s’y prend pour préparer et mettre en œuvre le changement.

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