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Comment les technologies 4.0 redessinent le SAV ?

Comment les technologies 4.0 redessinent le SAV ?

Dans les usines comme dans les centres de services, la 4e révolution industrielle est en marche. Impression 3D, intelligence artificielle, jumeaux numériques, automatisation et analyse prédictive bouleversent la façon dont les entreprises conçoivent, produisent et maintiennent leurs produits. Pourtant, un domaine stratégique reste souvent en retrait : le service après-vente. Et si c’était justement le bon moment pour faire du SAV un terrain d’expérimentation et d’innovation à haute valeur ajoutée ?

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Reverse Mentoring : quand les juniors deviennent les mentors

Reverse Mentoring : quand les juniors deviennent les mentors

‍Et si la sagesse ne se mesurait plus en années d’expérience mais en capacité à naviguer dans un monde numérique en perpétuelle mutation ? Le “reverse mentoring” bouscule les codes hiérarchiques traditionnels pour mieux réconcilier générations et compétences.

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Impression 3D : les 4 leviers pour enfin passer à l’échelle

Impression 3D : les 4 leviers pour enfin passer à l’échelle

Malgré son potentiel immense et des applications spectaculaires, l’impression 3D reste aujourd’hui marginale dans l’industrie mondiale, avec seulement 0,2 % de la production en 2025 selon le BCG. Pourtant, les démonstrateurs sont là : SNCF, Dassault Aviation, Schneider Electric ou encore Erpro Group montrent que la fabrication additive est capable de produire des pièces fiables, sur mesure, à haute valeur ajoutée. Mais le passage à l’échelle industrielle reste semé d’embûches : standardisation des procédés, qualification des matériaux, maîtrise des coûts, structuration des compétences. À l’occasion du salon 3D Print Lyon, l’écosystème s’interroge sur les leviers à activer pour franchir un cap. Voici les quatre grands défis à relever.

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De l’engouement à la maturité : bâtir une IA générative rentable et souveraine

De l’engouement à la maturité : bâtir une IA générative rentable et souveraine

L’IA générative fascine autant qu’elle inquiète. Deux ans après le lancement de ChatGPT, cette technologie capable de produire du texte, des images ou du code bouleverse les modèles économiques et rebat les cartes de l’innovation mondiale. Start-up valorisées en milliards avant même d’avoir généré un centime, levées de fonds records, course planétaire à la puissance de calcul… L’euphorie est palpable. En France, un écosystème vigoureux s’affirme, porté par des pépites comme Mistral AI, Giskard ou Photoroom, soutenues par des profils formés dans les Big Tech et une stratégie nationale de soutien à l’innovation. Mais entre promesses technologiques, dépendances structurelles et quête de rentabilité, une question s’impose : comment transformer l’effervescence actuelle en valeur durable, mesurable et souveraine ?

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« Chaque entreprise doit assumer sa responsabilité »

28/5/2025

« Chaque entreprise doit assumer sa responsabilité »

Pour Pascal Demurger, la transition écologique ne peut réussir sans un changement profond de culture, de cadre réglementaire et de modèle économique. Il défend une entreprise engagée, responsable et souveraine, capable d’orienter ses choix au service de la planète - quitte à renoncer à certaines rentabilités à court terme. Dans cet entretien, il appelle à un récit collectif mobilisateur et à des politiques publiques enfin alignées avec l’urgence climatique.

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Transition écologique des entreprises : un guide stratégique pour agir, pas subir

Transition écologique des entreprises : un guide stratégique pour agir, pas subir

La transition écologique n’est plus un sujet périphérique. Elle est au cœur des mutations économiques, sociales et territoriales à venir. Dans ce contexte, les entreprises, et notamment les TPE/PME, sont autant concernées qu’actrices. Pour leur permettre de naviguer dans la complexité des enjeux environnementaux, réglementaires et financiers, le MEDEF publie l’édition 2025 de son Guide des acteurs et outils de la transition écologique. Un guide enrichi, opérationnel, et plus stratégique que jamais.

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‍Façonner l’avenir : les innovations clés qui transforment l’industrie du SAV

‍Façonner l’avenir : les innovations clés qui transforment l’industrie du SAV

Lors du Field Service Forum UK 2025 – Power of 50, Yasir Sheikh, Directeur mondial des applications et services connectés chez Honeywell, a présenté une vision ambitieuse de l’avenir du service après-vente : un avenir articulé autour des technologies intelligentes, des systèmes proactifs et des modèles hybrides.Mais son message principal reste limpide : aussi performants que soient les outils technologiques, l’expérience humaine demeure irremplaçable.

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Simplifier la téléphonie du Service Clients

Simplifier la téléphonie du Service Clients

Garantir une meilleure satisfaction client passe aussi par la capacité à répondre à toutes les demandes provenant de différents canaux numériques (téléphonie, email, site Internet... S’assurer d’avoir suffisamment de ressources internes pour les gérer toutes et être efficace dans le traitement des appels (réponses qualitatives, capacité à piloter la performance et à initier des mesures correctives) est essentiel et implique d'avoir mis en place une solution pertinente. Nous étudions ici le cas de la solution RINGOVER.

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Les jeunes et le travail – Aspirations et désillusions des 16-30 ans

Les jeunes et le travail – Aspirations et désillusions des 16-30 ans

Le rapport de l’Institut Montaigne d'avril 2025 explore les aspirations professionnelles et les réalités auxquelles sont confrontés les jeunes de 16 à 30 ans, soulignant un écart croissant entre les attentes élevées des jeunes et la réalité de leur expérience professionnelle. Ce constat est particulièrement pertinent pour les managers cherchant à mieux comprendre les défis liés à la gestion des jeunes talents.

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Engagement des salariés en chute libre

Engagement des salariés en chute libre

Crise silencieuse dans les entreprises mondiales : le dernier rapport Gallup "State of the Global Workplace 2025" tire la sonnette d'alarme. Il dresse un constat préoccupant sur l’état du monde du travail. À l’échelle mondiale, seulement 21 % des salariés se déclarent engagés dans leur travail, un recul de deux points par rapport à l’année précédente — une chute équivalente à celle observée pendant les confinements liés au COVID-19. Cette désaffection touche particulièrement les managers, dont l’engagement a baissé de 30 % à 27 %, un indicateur lourd de conséquences pour la performance collective.

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Plus d'un million de salariés travaillent dans une société à mission en 2024

Plus d'un million de salariés travaillent dans une société à mission en 2024

Le cap du million de salariés travaillant dans une entreprise à mission a été franchi en 2024 ! La 8e édition du baromètre de l’Observatoire des Sociétés à Mission revient sur les nouvelles entreprises ayant adopté la qualité de société à mission en 2024. Avec une nouvelle société à mission créée toutes les 18 heures, la dynamique se poursuit sur l’ensemble du territoire national.

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L'impact des biais cognitifs dans le recrutement

L'impact des biais cognitifs dans le recrutement

"Quand on parle d’erreurs de recrutement, on pense souvent à ceux qu’on a recrutés et qu’on n’aurait pas dû. Mais on oublie ceux qu’on n’a pas recrutés et qui auraient été une bonne ressource", selon Marie-Sophie Zambeaux. Dans son ouvrage "Recrutement sous influence : libérez-vous des biais cognitifs", Marie-Sophie Zambeaux, auteure et conférencière spécialisée en recrutement et marque employeur, explore les 20 biais cognitifs les plus néfastes dans les processus de recrutement et propose des conseils pratiques pour lutter contre ces filtres mentaux inconscients.

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Le management à la française doit se dé-verticaliser

Le management à la française doit se dé-verticaliser

En matière de pratiques managériales, la France souffre de la comparaison avec ses voisins européens. C’est ce qui ressort d’un rapport de l’Inspection générale des affaires sociales (Igas) rendu public en mars. A partir d'une analyse d’études et de nombreux entretiens réalisés auprès d’entreprises, partenaires sociaux et experts, l’organisme, dont l'une des missions est le conseil aux pouvoirs publics, rapporte que la France se trouve «dans une position peu flatteuse» par rapport aux pays où les auteurs de son étude se sont déplacés, l’Allemagne, l’Italie, la Suède et l’Irlande.

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Le leader du futur sera-t-il autoritaire ?

Le leader du futur sera-t-il autoritaire ?

La bienveillance, le respect et l’écoute en matière de leadership sont pourtant encouragés depuis de nombreuses années dans les organisations. Ces caractéristiques sont souvent présentées comme les qualités indispensables du leader moderne et performant. Comment expliquer dès lors le retour d’un leadership autocratique généralement associé à des temps révolus ?Ce renouveau marque-t-il la fin des leaders bienveillants et le début d’une nouvelle ère en matière de management ? Ou illustre-t-il un phénomène ponctuel lié à un contexte spécifique ?

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L’industrie, entre innovation et pénurie de talents

L’industrie, entre innovation et pénurie de talents

Du 11 au 14 mars 2025, le salon Global Industrie de Lyon a rappelé une réalité trop souvent ignorée : l’industrie française ne se résume plus aux chaînes de montage, elle incarne désormais innovation, technologie et avenir. Cette 7ᵉ édition a rassemblé plusieurs dizaines de milliers de visiteurs autour d’un défi majeur : redonner à l’industrie son attractivité auprès des jeunes générations. Un enjeu crucial dans un contexte de pénurie persistante de main-d’œuvre qualifiée, malgré la relative stabilité de l’emploi salarié industriel (+200 postes hors intérim au T3 2024, selon l’Insee).

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